- De cultuur veranderen
Nasrudin had een ontmoeting met de directie van een groot bedrijf. Ze vroegen hem hoe ze de cultuur van hun organisatie konden veranderen.
“Wat wilt u echt veranderen?” vroeg hij.
“De missionstatement, het bedrijfslogo, onze rituelen, enzovoort,” antwoordde nummer een.
“U klinkt als een filmster op haar retour die met behulp van plastische chirurgie haar populariteit tracht te herwinnen,” zei Nasrudin.
“Nee, nee,” zei nummer twee. “We willen ons gedrag veranderen, hoe we omgaan met de arbeiders op de werkvloer. We willen dat ze ons begrijpen.”
“Het klinkt alsof de filmster op haar retour spraakles wil nemen,” antwoordde Nasrudin laconiek.
“Mijn collega’s begrijpen het niet,” kwam nummer drie tussenbeide. “Het gaat veel dieper dan zij beseffen. We dienen onze denkrichting te veranderen, het perspectief van waaruit we naar problemen kijken.”
“Heeft de oude filmster een nieuwe bril nodig?”
“Dat is niet eerlijk,” wierp nummer vier tussenbeide.
“Wat we tot op de bodem moeten uitzoeken is hoe het voelt om in het bedrijf te werken, de motivatie die ten grondslag ligt aan ons samenzijn.”
“Aha!” antwoordde Nasrudin, “ik begrijp dat de filmster op haar retour eindelijk heeft besloten dat de tijd rijp is voor psychotherapie. Maar, ze is evengoed een filmster op haar retour.”
